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商海争锋主题培训案
重点突出领导力、执行力、狼性法则,提升团队快速行动能力,感悟竞争环境下的危机意识,激发团队斗志,完成企业制定的统一目标。

1-2天 | 6小时/天

 背景介绍

芜湖科逸住宅设备有限公司成立于2006年,公司总部位于安徽芜湖新芜经 济开发区。公司自成立至今,一直致力于推动中国住宅产业现代化发展, 目前公司以整体卫浴、集成厨房、装配式全装三大板块为核心。具备完整 的装配式内装九大系统的研发、生产、销售能力,服务于精装地产、酒店 公寓、医疗养老、旅游产业及户外设施等领域,连续多年与碧桂园、万科、 绿地、融创、龙湖、世贸等地产商等形成战略合作,为中国乃至世界五大 洲范围内30余个国家和地区的用户提供住宅装配式内装部品整体解决方案。 本次将于12月初组织企业高中基层骨干员工,进行为期两天的体验式培训。 培训目标:重点突出领导力、执行力、狼性法则,提升团队快速行动能力, 感悟竞争环境下的危机意识,激发团队斗志,完成企业制定的统一目标。

 

 课程特点

特设环节:每个挑战项目均需投入成本,然后获取相应利润,最终体现在经营业绩导图上。

形式新颖 内涵丰富
主线明确 逻辑清晰
竞争激烈 投入度高
高效执行 狼性团队

团队成员,分3组,模拟组建自己的公司,通过在商海中拼杀,让参与成员感受到创业艰辛,守业不易。
所有参与成员要为自己的公司,付出全部努力,才能让公司始终保持领先,拒绝躺平,高效执行,追求卓越。

主题课程理论模型

一个根本目标——追求利润

企业行为的根本目标是追求利润,拒绝躺平,时刻保持危机意识,在竞争中充满狼性文化,锻造一支高效执行的强有力团队,才有可能立于不败之地。

 

课程组成的六个阶段

 课程流程表

 

 领导讲话

第一阶段——招兵买马

一、组织现场竞聘赛,竞聘上岗虚拟公司CEO。根据投票,得出3名公司CEO
二、CEO现场招聘(每位CEO通过手写名字字条方式确认1位核心高管,若有名字冲突则现场分别同该名核心高管面谈2分钟,高管自由确认加入哪家公司)三、
三、CEO同核心高管,现场发布招聘海报,设定岗位薪资。每家公司初始招聘资金为3万元。根据自身条件,招聘公司成员,组建公司。

 

第二阶段——白手起家

速度与激情:
• 阶段概述:学员确定目标级别,经过练习,遵守规则用尽可能短的时间完成四项任务接力以争取更高盈利。
• 阶段要素
1、选择合适的目标:目标越高投资回报率越高,风险也越高,学员在本阶段要谨慎选择目标级别;
2、成本受前期影响:本阶段成本与招兵买马招聘成本相关;
3、流程的合理设计:学员通过设计一个合适的流程来提高效率,增加盈利可能性;
4、过程的有效把控:时间紧任务重,学员能够意识到勤于练习以提高操作技能对于组织效率提升的好处对最终结果将产生重要影响。

经营项目:
•曲线接球、风雨同舟、极速穿行、最佳团队

第三阶段——拔得头筹

• 阶段概述:学员通过竞标获取项目经营权,中标者经营项目“一丝不苟”
• 阶段要素:
1、竞标:学员在极短的时间内要分析竞标规则,分析项目难度,分析竞争对手以提高中标几率,同时保证中标后项目仍处于高盈利水平。
2、中标:中标后,学员要通过各种方式提高效率,以提高盈利水平。如果违约,在下个项目要做出重大让利。
3、落标:落标后,学员通过各种方式保持团队士气,理性对待组织的阶段性低谷,共度难关,降低与对手差距。

经营项目:
• 一丝不苟:运用好三次验收机会,完成、甚至超额完成对客户承诺的穿过足够网洞的服务。

晚间:世界咖啡馆(研讨)

根据核心议题:新业务目标如何达成,开展世界咖啡馆讨论.

 

第四阶段——利润之战

• 阶段概述:各公司分为两家子公司,提供相关产品服务,以实现盈利。本阶段要考虑的内容更加全面,开源节流必须两不误。
• 阶段要素:
1、把握扩张与风险的关系;
2、切实提高生产效率、质量标准,降低各方面成本。

经营项目:
•白金三角:每家公司分成两家子公司,购买并使用模板表,在规定时间内独立绘制符合要求的三角形,以消化成本获得利润.

第五阶段——抢占市场

• 阶段概述:多家公司在一个共同的市场上经营相同项目,竞争白热化,彼此间存在着此消彼长多方博弈的关系。
• 阶段要素:
1、竞争对手间的关系很复杂,处理好了,多赢,处理不好了,多输。
2、如果在拔得头筹、出奇制胜阶段连续中标违约的公司,本轮将以劳力输出或停业整顿以示惩罚!

经营项目:
•无敌色子:10个五颜六色的大色子的各个面标有汉字,这些汉字代表不同是数字,数字的大小决定该数字的价值大小。各公司利用有限的时间,规划进场次数,破解数字,获取利益。

第六阶段——王者归来

• 阶段概述:本阶段通过激烈的竞争贯穿四大意识。
• 阶段要素:
1、目标设定与目标实现;
2、把握竞争的节奏;
3、内部效率提升与释放的过程.

经营项目:
•挑战极限:本阶段学员通过完成项目“挑战极限”来获取收益。每次开始前制定阶段目标,完成目标公司,成员得分!完成目标且超过对手,CEO才能得分!每轮开始之前都必须制定目标,制定的目标必须超过之前实际比赛成绩。
•比赛进行四轮。

 

大总结——重生日记

• 当你感受到不适、甚至痛苦,学习和成长就开始了
• 面向自己的内心写下你对自己的期望、勉励,只有自己知道,无须和人分享,除非你希望别人监督你。

 

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